SAPeando mundo a fora!!!

“Na estratégia não há fórmulas, há principios” - Michael Porter

Olá amigos!

Vou começar utilizando uma frase do Ricardo que achei muito interessante:

“O PMBOK Guide é o maior modelo de Standart!”

A principio inúmeras coisas passaram pela cabeça ao ouvir esta frase, uma espécie de estrutura com “processos engessados” foi o que logo pensei, mas, como conheco o PMBOK e suas áreas de atuação, consegui rapidamente jogar esta idéia pela janela e entender o verdadeiro significado da frase.

Ter um padrão único em projetos não é da natureza do tema, as estruturas aplicadas (Termo de Abertura, Cronograma e etc) são padronizadas, mas possuem um sentido único, são voltadas para melhorar o processo e a comunicação no projeto. Padronizar não significa “burocratizar”, significa propor um modelo que servirá de base para que o projeto alcance o seu objetivo.

Como grande exemplo de “padrão” podemos falar sobre a Norma ISO 21500 que esta sendo elaborada para área de Gerenciamento de Projetos, a previsão para sua finalização é para Agosto/2012 e com certeza irá agregar muito para nossa área. “É o PMBOK padronizando com a ISO!”

Ouça o podcast original:

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/std_iso_1_2/

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/std_iso_2_2/

Com o objetivo de melhorar os processos de aquisições do projeto, o novo PMBOK 4ª edição altera a quantidade de processos trabalhados, otimizando de 6 para 4 processos.

A proposta de “otimização” vem agregar melhor desempenho as decisões e processos de como fazer o planejamento de aquisições do projeto, obtendo melhor potencial dos fornecedores, recebendo as melhores propostas e escolhendo o melhor fornecedor.

Com processos mais reduzidos e compreendendo melhor os aspectos de aquisições, o novo guia visa melhorar o controle e proporcionar que aquisições sem contrato também possam ser realizadas para o projeto.

Seguem as alterações dos processos:

Frase post: “Otimização de processos!”

Ouça o podcast original:

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/newprocurement/

O CEO, Léo Apotheker, e o membro do board executivo, Jim-Hagemann, detalham a estratégia e o rumo da companhia alemã

Oferecer soluções que promovam a integração dos diferentes processos de negócios entre distintas companhias é a grande aposta da SAP para manter-se relevante no agressivo mercado de TI. Também representa uma maneira de proteger-se de ser alvo de aquisições - rumores que, segundo o CEO global, Léo Apotheker, não passam de informações plantadas por jornalistas.

Quando a fabricante alemã de sistemas de gestão reforça esse posicionamento, ela, sobretudo, coloca-se como principal provedora de softwares fim a fim, ou seja, que atendam à toda a cadeia (como da fabricação à entrega do produto) e supram as diversas necessidades das empresas por otimização de processos. “Não queremos ser o único fornecedor, mas prover aplicações que se integrem com outras. Por isto, usamos uma arquitetura aberta, baseada em SOA”, explicou o membro do board executivo, Jim-Hagemann, em encontro com jornalistas latino-americanos na sede da SAP em Walldorf, na Alemanha. Esse caminho, defendem Apotheker e Hagemann, mostra-se melhor que se focar verticalmente em tecnologias, desde os aplicativos, banco de dados e infraestrutura.

Na estratégia da companhia alemã de 13 bilhões de euros, não há espaço para hardware. E isto está bem claro quando, por exemplo, Hagemann o define como commodity. “O futuro está na integração orientada à nuvem e no banco de dados in-memory. Assim, não faz sentido investir em hardware”, afirmou o executivo. Na mesma linha, Apotheker defende que a indústria de software está apenas começando e que as maiores movimetações - e, claro, as oportunidades - ocorrerão quando a “internet das coisas” for realidade. Isto aliado à geração Y, que impõe novas demandas para os players do setor e fará o mercado de software atraente o suficiente para companhias como a SAP centralizar neste nicho seus esforços. “Como fazer os dispositivos se comunicarem com as pessoas é um problema endereçado à indústria de software”, explicou o CEO.

Neste cenário, as aquisições não estão descartadas. Pelo contrário, os executivos da SAP em Walldorf  falaram com desenvoltura sobre o assunto, mas deixando transparecer que não se deve esperar outra compra de grande proporção como foi a da Business Objects. O direcionamento que vem do QG na Alemanha aponta para a chamada aquisição de tecnologia, ou seja, empresas de menor porte e que detenham algo que a SAP não domine.

Com este ritmo, a previsão no longo prazo é impor um crescimento de “dois dígitos” no faturamento, mas, ressalta Apotheker, de forma sustentável. Tanto que o CEO mostrou-se realista com relação à receita atual. “A crise nos afetou como afetou outras companhias. A pergunta que se deve fazer é qual é o mundo que emerge, porque ele será diferente de antes.” Ele defende um modelo sustentável de negócios e reconhece que não espera um rápido crescimento no curto prazo.

A sustentabilidade, aliás, é outra palavra que se ouve muito nos corredores de Walldorf, inclusive tendo impactado algumas ofertas, soluções que ganharam funcionalidades para, por exemplo, calcular a emissão de carbono ou os gastos com energia elétrica.

Fonte> http://www.itweb.com.br/noticias/index.asp?cod=62419&utm_source=newsletter_20091106&utm_medium=email&utm_content=SAP%20foca%20na%20integração%20de%20processos%20de%20negócios&utm_campaign=ITWebDirect

Esta lançado o desafio!!!!

Neste final de semana, eu e meus colegas de MBA apresentamos nosso TCC e aproveitamos para divulgar nossa “futura” marca (se deus ajudar e tivermos tempo!!).

Segue a nossa logomarca:

Interessados, estamos abertos a novos projetos.

Abraços.

Olá amigos! Nas ultimas duas semanas não divulguei nenhum texto devido estar com muitas tarefas acontecendo ao mesmo tempo. Ainda esta semana estarei atualizando as novidades….Abs

O video é clássico, reflete muito bem aquele tipo de projeto em que muitos acabam adotando métodos “criativos” para solucionar problemas. Obviamente aqui falamos de engenheiros, porem o minimo que seria pensar, conhecer o processo e entender a necessidade do cliente, muitas vezes não é observada.

Uma pergunta: Quem é o verdadeiro cliente ?

Video: Mario Sergio Cortella

Olá pessoal!

Aproveitando para quebrar a “rotina”, segue mais um OneWeek para seqüência do meu “projeto” pessoal….

Uma análise interessante que pode-se fazer sobre esses dois temas é sobre como as organizações aplicam tais procedimentos e quais os seus impactos. Quando abordamos o tema “rotina”, uma imagem que logo vem a cabeça e que o Ricardo colocou muito bem é Chaplin apertando parafusos no filme “Tempos modernos”, aonde não existe nada de inovador, não existe valor agregado, não é necessário conhecimento para realização daquela tarefa. Porém, por outro lado, existe um “beneficio” na rotina que esta presente na sua repetição, que é o fato de não requerer mão-de-obra especializada, permitindo redução no custo de produção. Como exemplo, podemos utilizar cadeia de fast food, aonde você sempre encontrará tudo igual em qualquer lugar do mundo.

Por outro lado, “projetos” vem somente para agregar valor, ou seja, um projeto traz algo diferente, único, exclusivo. E são esses fatores que proporcionam a individualidade do assunto e o faz ser tratado como um “projeto” e não “rotina”. Obviamente não podemos determinar que tudo deverá ser realizado por “projeto”, mas a melhor solução a ser tomada é refletir sobre como tratar o desejado.

Parece contraditório, mas falar de projetos parece simples, enquanto “rotinas”, parece falar de burocratização. Não podemos esquecer que o quanto mais amadurecemos o conhecimento sobre “projetos”, maior será a tendencia de querer praticá-lo em nosso dia-a-dia, seja ele um “projeto” de um BLOG, de uma viagem ou de uma casa. A palavra “rotina” assusta muita gente hoje em dia, alguns dos grandes males do nosso século são causados por “rotinas” em nossa vida profissional e pessoal.

Frase post: “A inovação se da pelo projeto!”

Ouça o podcast original:

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/projectxroutine/

Olá Pessoal!

Essa semana vou comentar sobre o Custo da Qualidade, aonde o Ricardo coloca muito bem que: “Qualidade é igual a satisfação da necessidade do cliente”. Ao analisarmos um projeto o que devemos considerar é a real necessidade que o cliente apresenta, porque o que vai garantir a qualidade do projeto é entender e deixar muito claro o que ele deseja.

A definição das premissas do projeto muitas vezes não são suficientes para atender a satisfação do cliente porque não procuramos deixa-las extremamente claras, por isso que conversar com o cliente é evitar retrabalho é gerar qualidade ao que irá ser realizado. Gaste tempo, pergunte, pergunte e pergunte de novo, elimine as possibilidades de erros, não deixe uma possibilidade em aberto, porque um detalhe de fora pode ser uma realização mal sucedida pelos olhos do cliente.

O que precisamos é mudar a visão, melhorar o conceito e entender que custo e qualidade estão altamente ligados, apartir do momento em que convertemos custo em qualidade e transformamos isso em INVESTIMENTO. O que irá gerar oportunidades de redução e melhorias, refletindo o desejo de todo cliente.

Para muitos a qualidade não esta atrelada em atender a necessidade, mas sim ser considera-la como valor ao projeto, porque todo projeto tem que ter qualidade. É notório que a palavra qualidade possui multiplos sentidos e pode ser analisada por varios aspectos para definir um sentido. A qualidade pode estar ligada a necessidade do cliente, a uma tarefa, ao detalhe de uma tarefa e/ou pessoas, o que vai diferencia-la de custo e investimento é o resultado final. Não importa se a qualidade esta num produto ou no serviço, ambos terão um padrão de qualidade a ser seguido, mas somente um deles irão atender a necessidade do cliente. Deve-se considerar quais os aspectos que devem agregar maior valor ao cliente para definir qual o fator que realmente deve ser considerado como importante.

Frase post: Gaste com tempo e evite com custos!!!

Ouça o podcast original:

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/costofquality/