Olá Pessoal!
O correto é “gerente” de projeto, mas quem é que disse que um projeto não é um concerto?!?!?!?! Percebam as premissas, as orientações, meta e objetivo bem definidos, recursos bem alocados e como resultado, um espetáculo.
Olá amigos!
Enfim o projeto vai começar, mas antes é hora de reunir todos os integrantes do projeto para validar o entedimento e gerar comprometimento. Estamos todos prontos, motivados, entusiasmados, mas existem perguntas que circulam na nossa cabeça e que podem ser cruciais para o sucesso. Vejamos quais são estas duvidas e suas respostas:
1) Qual o foco?
Para onde o projeto vai levar a todos e quais os seus resultados.
2) Qual a justificativa? Porque a realização deste projeto?
É extremamente importante que todos caminhem com o mesmo objetivo, é necessário estar tudo muito claro, o projeto tem que ser conhecido e entendido por todos.
3) Produtos e resultados?
O “produto” do projeto é o que ele realmente vai nos entregar quando estiver concluido. O verdadeiro resultado só vai ser visualizado se este for concluido com exito.
4) Quem é o gerente?
É evidente que ter um “maestro” é fundamental, um projeto é como um concerto, sem ele não há espetáculo, por isso que o papel do gerente é importante para orientar, conduzir e fazer acontecer no projeto.
5) Qual a Estrutura Analitica (Macro)???
É a estrutura do projeto, quem responderá pelo que e qual a hierarquia a ser respeitada.
6) Quais são os Prazos??
Saber quais são os prazos do projeto é uma grande orientação para toda equipe e permite definir metas e esforços.
7) Marcos.
É imprescindivel que todos saibam quais são as entregas que o projeto irá realizar. Através dos marcos pode-se observar o desenvolvimento do projeto.
8 ) Limites.
Até aonde o projeto vai, o que esta sendo comtenplado, quais são as possibilidades de absorver coisas novas e não gerar impacto no projeto. É a forme de definir oque vai ser realmente feito e o que não será.
9) Premissas.
Condições necessárias para a condução do projeto sem maiores surpresas. Equipe, material, demais fatores internos ou externos que são fundamentais para o andamento do projeto.
10) Riscos Iniciais.
Definir quais os riscos do projeto, suas consequencias e impactos.
Um bom kick off deve ter em média 45 minutos de duração e deve contar com a presença dos patrocinadores e executivos responsáveis para que demonstre que o projeto tem “patrocinio”, tem base e um resultado. Para a elaboração de histórico e aprendizagem, pode-se gravar a reunião e disponibiliza-la para toda equipe, a fim de que possam consultar em qualquer momento do projeto.
Chegou a hora!!!! Vamos ao show!!!!!
Ouça o podcast original:
Olá pessoal! Se existem palavras que fazem parte da vida de um projeto, estas são: Comprometimento e Envolvimento! Mas como é que o time do projeto entende isso? Como o sentido dessas palavras são interpretadas?
Para exemplificar isso vou usar um exemplo clássico e simples que é a “sociedade” montada pelo porco e pela galinha para montar uma lanchonete.
O projeto é simples, montar uma lanchonete, o porco sai na frente e diz: “Eu entro com o bacon!!“. Ja a galinha diz: “Eu entro com o ovo!“.
A principio tudo parece muito bem, mas o porco esta totalmente comprometido, enquanto a galinha esta somente envolvida com o sucesso do projeto. É importante perceber o quanto comprometido o time esta no projeto para que os gerentes e usuários possam estar completamente envolvidos. O sacrificio não pode ser somente de uma parte, é necessário integridade, sincronismo e união.
Cuidado “porquinhos” não se deixem abater!!!!!
Trabalhar em equipe requer dedicação, sincronismo e principalmente foco no resultado. Se uma “engrenagem” parar, toda a estrutura para….
Vejam q ótimo exemplo de sucesso:
Assista ao video:
Conforme prometido estou iniciando meu projeto “OneWeek” !!!
Para despertar o interesse vou começar pegando pesado e “criticando” a minha própria espécie, os GP’s (deixando claro que estou em aprendizado com os mestres “jedais” da FGV) .
Mesmo com todas as diferenças entre os projetos, seus problemas acabam sendo muito parecidos, ainda mais quando falamos de gerente de projeto. E os “Top Five” são:
Valeu pessoal! Semana que vem tem mais….Abs
Ouça o podcast original: http://www.ricardo-vargas.com/podcasts/majorproblems/
Ola pessoal!!! Essa semana estou lançando o “OneWeek“, é um resumo dos podcast semanais do Ricardo Vargas sob o meu ponto de vista. Estarei semanalmente publicando novos textos e aproveitando para comentar tambem sobre outros assuntos.
Reservo todos os direitos autorais ao Ricardo Vargas, sempre divulgando o link oficial para os podcast´s. Aproveito para agradecer por ter autorizado a divulgação e, principalmente, pelo incentivo neste novo desafio.
Conto com a ajuda de todos para divulgação de meu BLOG…lembrando que agora tambem estou no Twitter.
Sucesso!!!
Olá Pessoal!
Após relaxar em férias, estou de volta a Cascavel para enfrentar a gripe que anda passeando por aqui. Nesse 2º Semestre a idéia é mudar um pouco o foco e abrir as portas para mais canais de comunicação. Alem de SAP vou procurar falar de PMI, Gerenciamento de Projetos, PMBOOK entre outros.
A idéia é aumentar a rede e divulgar mais as informações, conto com a ajuda de todos.
Abs
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por Mary Hayes Weier | InformationWeek EUA |
| 14/05/2009 |
| Leo Apotheker tenta equilibrar a pressão por preço das licenças com a ânsia dos acionistas por resultado |
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Vivemos tempos difíceis. A indústria de TI que o diga. Nesse momento, fornecedores de tecnologia encontram-se no meio de um cabo de guerra: de um lado clientes exigem produtos mais baratos e com maior capacidade; do outro, acionistas pressionam em busca de melhores margens de lucro. Quem vai vencer essa disputa? Leo Apotheker, que na próxima semana assume em definitivo o comando da SAP, acredita que a vitória virá de uma mudança de cultura da fabricante alemã, promovendo maior aproximação com clientes. O executivo também defende a adoção de processos de desenvolvimento mais enxutos, que dariam eficiência à companhia e a sua base de usuários. “Estamos tentando fazer com que a SAP vá para o próximo nível de sua evolução”, disse Apotheker. “Se você olhar para trás, mesmo no início da automação de funções de back-office, verá que nossos produtos são capazes de transformar empresas”, completou, citando a palavra “clareza” como chave do novo discurso de aproximação com clientes. Sob a óptica de produto, a fabricante aposta em novidades no portfólio de business intelligence (BI), baseado no SAP Business Objects Explorer, anunciado na terça-feira (12/05). A tecnologia permite pesquisas de grande volume de dados a partir de linguagens mais nativas e busca por palavras-chaves e exposição por meio de gráficos comparáveis, o que aumenta a velocidade do processo e a penetração da solução dentro das companhias. O executivo acredita que essa interação com a base de dados revolucionará a forma como as empresas lidam com suas informações. “A ideia de que o BI deve ser acessado por experts acabou”, analisa. Durante o Sapphire, evento promovido pela fabricante alemã nos Estados Unidos, as reações ao Explorer foram variadas. Enquanto alguns gestores de tecnologia entusiasmaram-se com a experiência proporcionada pelo produto, outros manifestaram ceticismo frente à plataforma. De toda forma, Apotheker rejeita a ideia de que a fabricante alemã está perdendo aderência junto ao mercado. De fato, as vendas da SAP em mercados como o norte-americano, no último trimestre, caíram. Analistas acreditam que tal declínio baseia-se no avanço de concorrentes e o fortalecimento de novos modelos de compra e manutenção de software. |
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por IT Web |
| 14/05/2009 |
| Expectativa é que a aquisição da Clear Standards esteja concluída em junho de 2009 |
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A SAP declarou intenção de adquirir a Clear Standards, fornecedora de software de gestão que mede emissão de carbono e impactos ambientais. A fabricante alemã pretende fazer com que o sistema obtenha dados armazenados em sistemas de gestão empresariais. Termos financeiros do negócio não foram revelados. A expectativa é que a transação seja concluída em junho de 2009. A tecnologia da Clear Standards ajuda a identificar oportunidades de economia de custos e redução de consumo de energia e resíduos, além de contribuir para projetos de eficiência energética. A solução pode se entregue no modelo sob demanda, com entrega baseada na web. |
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